我们又在做实验了，今年分到创研口的年度大作战名叫"越好玩"。实验意味着创新的挑战，而越好玩对于我们创研团队的挑战，可能是史无前例的，也许要超过当年的童梦童享1.0。试验的载体，就是江山樾。

越好玩是我们第一次尝试把公园、商业、居住进行有机整合的一个产品，据我们目前所知，可能也是国内第一个这样的产品。东原在儿童、商业、社区这三条价值线上各自独立发展这几年，多少有些积累之后，三者合体的可能性正在渐渐明朗。

 ▼ 罗韶颖 东原地产董事长

基于我们的"精选深耕"逻辑，我们在未来相当长的一段时期里的主战场，是中国15个左右的大都会型城市，这些城市的经济规模够大，而产业发展也足够多元、成熟。这样的城市我们相信，在萧条期会以事实上更好的"城居性价比"，吸引和容纳更多的社会中坚层的工作人口。当然等复苏期到来的时候，这些城市的发展也不会低于整体经济的增长水平。

需要越好玩的，就是这些社会中坚层的工作人口、ta们的孩子和老人，有时候还包括ta们主动或者被动失业的另一半。

越好玩为他们解决什么问题？

大都会城市的中坚层，是现实压力最繁琐、生活品质变化幅度最大的一群人。事业上一直在挣扎求进的焦灼状态，生活上从单身狗、二人转、到三口之家，乃至3＋1、3＋2（老人、保姆），这些社会中坚层的工作人口，他们生活中有太多痛点需要被关照，其中一个是，相比所有人都忙忙碌碌的改革开放三十年，第一，现在他们的家庭闲暇时间多了好多，杀时间成为生活必不可少的一部分。第二，对于如何消费这些时间，作为信息和消费时代宠儿的他们，见识和要求比以前要高很多。这些闲暇时间，绝大多数需要在本地就近寻找更优质的解决方案。越好玩就将是这样一个方案。

越好玩怎么个优质法？

几个关键词：

多元融合体验：对应于传统商业的单业态机械加合、单一消费感受。

就近户外生活：对应于传统购物中心不够健康的室内休闲，但是想户外休闲就得开车，甚至需要开很远。

强化家庭纽带：更多的协作共玩，对应于传统商业一人嗨、全家等，或者各嗨各。

怎么实现？

核心在于软件部分的创新，而这其中的关键又在于，一头深挖中坚层家庭对于优质杀时间方式的新需求，一头广纳有创新能力的商家，并支持后者研发出大大小小的商业业态创新、运营创新，以适配甚至引领前者的需求。

硬件部分的难点应该在于，一是理清越好玩这个事儿的项目属性，然后能做出个ok的项目计划，二是过程中能与江山樾的成本进度发生有效协同。

能复制吗？

我认为能。我们要复制的是越好玩的通用逻辑，以及从这些通用逻辑出发而形成的一些基本模块。我们精选深耕的大都会型城市里，大多数项目都不具备江山樾那么宽敞的户外条件，但，相信大多数基本模块其实也未必需要市政公园那样广阔的空间，而是可以通过对社区商业与小区内园林、小区周边绿化区的精巧的融合设计而实现。