今年下半年以来，“磐石计划”成为东原地产内部的高频词，几乎每个职能、每个城市公司都在提“磐石计划”。有一种品质叫坚若磐石，作为体现客户逻辑的最高战略计划——“磐石计划”，致力于凝聚东原核心产品力及工匠精神，目标打造东原产品实现能力显著高于行业平均水平。

单单是在业内最具含金量的詹天佑大奖，东原4年内就摘得5次，东原D7、中央大街、香郡、1891印长江等项目都曾出现在詹天佑大奖的光荣榜上。

2015年底，东原香郡二期在经历申报、筛选、初评、核查重重考验，凭借在规划、建筑、环境、质量等多个方面的卓越表现，荣获“2015中国土木工程詹天佑奖·住宅小区金奖”。而以童梦童享闻名的东原D7，因杰出的绿色生态及智能社区打造水平，连续两次斩获“詹天佑”大奖。

值得一提的是，东原1891印长江更是凭借一步一景、一景一精的理念，开创了景观模式又一巅峰时代，被权威机构评定为“中国西部第一豪宅”、“2015年高端项目品牌价值TOP10”。为了更好与城市景观融合，东原1891印长江堂前立于流水之间的祥云汉白玉，是由项目专程在澳洲开矿采集，漂洋过海而来；紫铜桃花屏则经过158位匠人、耗时30个日夜，经历200余道工序精琢而成。

 坚守初心，造就磐石精神

“当时布置的任务是要提升东原产品实现的能力，给这个任务冠了一个名字叫‘磐石计划’。我们下决心在未来的两三年时间里重点加强集团产品实现的能力。”东原地产集团总裁杨永席表示。

通过磐石计划，东原将在产品实现的图纸、采购、施工、交付的全生命周期建立节点管理制度。特别在示范区全周期管理端口，要求精益化、精细化；在交付区品质端口，加强“图纸-样板-飞检”三大控制管理，全方位控制交付品质落地。

由于产品实现本身就是一个多职能、多维度协同配合的工作。从实施的角度，“磐石计划”进行跨职能交圈协作，要求在产品实现轨道上的所有职能，树立共同的产品意识和产品观，建立统一的管理动作和评价标准。

2016年上半年以来，为加快推行“磐石计划”，东原地产在设计、工程等端口汇聚了约40位高水平人才，为这一战略计划厉兵秣马。此外，东原还启动精益管理项目，通过系统、科学的方法来梳理规范的流程、机制和管理行为，进一步提升东原的综合产品实力。

精益所至，磐石为开。正是基于对客户需求的持续满足和产品优化提升，才有了东原地产持续稳健的发展，且一直行走在产品创新的道路上，其打造的社区已经已经由1.0时代‘靠沟通吃饭’，到2.0时代的‘让连接发生’，实现社区内人与人之间更有质量的连接，再到3.0时代的‘俱乐社区’，打通内外部资源的分享系统。

楼市“后黄金时代”，逆袭机会日益减少，东原地产根植于清晰的战略，始终坚守初心，用心打造产品力，提升企业核心竞争力，并不断寻求创新突围，力争为行业创造品质典范。

有行业人士评价：“这是中国房地产圈内的首例，真正殿堂级产品是经得起业主的考验和监督的，也只有用心做产品的细节控房企才有勇气将施工过程对准业主全透明化。”

据了解，《工程进度报告》呈现东原地产各城市公司在建项目上个月的修建进程与施工状态，使项目修建过程更加透明化；《品质细节报告》将精选东原地产各城市公司优质标杆项目为案例，讲解东原的“三宅一品”产品线以及“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四大子品牌特色，展示东原地产所追求的产品品质与细节打造能力；《重大节点报告》是各城市公司上月的重要节点汇总，主要包含售房部开放、样板区样板房开放、项目重大开盘以及项目交房四大节点。

让客户满意是东原与生俱来的固有使命。东原一直将产品品质放在首位，对于施工标准严格把控、精益求精，且对业主完全诚信公开、诚信透明。