4月25日晚间，迪马股份（600565.SH）公布了其2018年一季度季报，季报数据十分亮眼。截至2018年一季度，迪马股份总资产达到420.5亿元，同比增长11.96%。根据克而瑞研究中心发布的《2018年第一季度中国房地产企业销售TOP100》，迪马股份（600565）旗下地产板块东原集团一季度合同销售金额102.3亿，较去年同期上涨123%，再创历史新高，排名跃升至47位。

　　2018年注定是房地产行业的变革之年，“房子是用来住的，不是用来炒的”成为房地产行业的主基调。为应对新局面，一众房企也在求新变异，试图寻求新时代的生存之路。但不管什么路，能出业绩的路一定是条最好的路。

　　站在行业大背景之中，东原集团董事长罗韶颖在发表演讲时就谈到，“东原给自己的定位是，不光是卖房子的，我们的定位是要创造美好生活。”给出的策略则是：“两条腿必须齐步走。第一条腿是核心业务要保持增长，规模才是可持续发展的通行证。第二条腿是立足集团特色，以创新构建差异化的竞争力。” 

　　有质量的增长，规模是东原立身之本

　　2018年3月21日，2018中国房地产500强发布会上，东原集团荣获中国房地产500强第58名，这是东原集团第5年跻身房地产开发企业百强榜。东原集团董事长罗韶颖在会上表示：“规模是东原可持续发展的通行证，如果这个通行证拿不到，在这个行业的发展必然步履维艰。东原地产去年的接近300亿，今年的目标是2个5——一个是500亿，一个是50强。”

　　而面对这一目标，拿地能力与土地储备是考验东原实力的重要标准。14年以来，东原集团一直坚持“精选逻辑”：精选一二线城市，精选一二线区位，布局了苏州、郑州、杭州、成都、重庆等重要经济发展核心城市土地市场，目前在建、拟建项目近 50 个，完成了华东、华中、西南三大区域“三足鼎立”均衡布局的整体态势。此外，东原还将挺进西北重镇——西安，进一步加强在华西区域的深耕布局。

　　土储方面，东原也提早认识到了收并购合作的重要性，一直通过招拍挂、联合拿地、收并购等多元化手段来增加土储，有效地控制土地获取成本，提高项目盈利能力及抗风险能力。继2016年拿地400亿货值之后，截至目前东原拥有超1500亿的货值储备，为2018年的500亿目标奠定了基础。

　　有价值的创新，构建企业差异化竞争力

　　核心业务的规模增长，给东原带去超额盈利能力，而一直以来“小步快走”的创新尝试，无形中构筑了这家企业差异化的竞争力。董事长罗韶颖强调，“在东原，传统和创新可以实现双赢，也必须双赢。我们发现，核心业务做得越好，创新业务就会有越多的扶持，越从容的生长空间。”也正因如此，社区运营成为东原难以被同行所超越的企业“软实力”。

　　东原意识到消费升级的一系列需求让房地产越来越回归居住本质，基于社区儿童生活痛点做出了“童梦童享”目前已升级到3.0体系，全面覆盖儿童从家、幼儿园、社区到商业空间的24小时，实现儿童居住生活的一体化。重庆东原D7区，是东原第一个落地“童梦童享”的社区，二手房价一直高于周边其他社区。社区运营带来的高溢价能力，是创新业务能够反哺核心业务的最好佐证。

　　此外，东原基于社区公共空间痛点做出网红产品“原聚场”，以亲子、生活美学和戏剧为主要运营方向，打造有心有趣的“小社会”。在获得业内外广泛关注的同时，也是实实在在获得业主们的热烈反响与好评。2018年原聚场还将陆续复制到杭州、武汉、昆明等城市，为集团社区社群体验提供更大的平台。

　　董事长罗韶颖将过去五年总结为东原创新业务的培育期，所有的创新项目都是先做个试验田，样板成功了再考虑复制，样板跑不通就止损了。东原的下一个创新项目是精装修领域的优度优家，如果成功了就考虑复制。这正如董事长罗韶颖一直说的“所有的创新都需要落地。”在一个个实现短期中期长期目标的过程中，东原把创新作为在城市化分级发展下的新思路。

　　打造现在和未来的超额盈利能力，持续成长壮大

　　做强和做大并没有因果关系。相对于规模，东原地产的思路十分清晰，在合理规模的基础之上，通过小步快走的创新去构建可持续的超额盈利能力，将成为东原坚持的发展思路。

　　在这样的思路指导下，东原将以“一带两翼”城市群精选深耕布局为战略，继续坚持长江流域经济带纵深发展，并拓展珠三角及京津翼城市群;坚持进取、敏锐、合作的企业文化，打造高效、团结、拼搏的人与组织，为公司发展战略的实现提供重要支撑;东原还将持续优化“产品+服务+社区”的大产品体系，以差异化竞争力驶出同质化竞争的红海。

　　作为一家连续多年位列中国房地产百强的企业，东原凭借雄厚的土地储备、精益求精的产品力打造以及社区运营领域的不断创新实践，已经为鏖战下半场做好了充分准备，2018年将全力向新的高度进发。