房地产行业进入下半场，分化加剧，集中度不断提升，规模之争将是一众房企避无可避的长期主旋律。

但当下市场所谈论的“规模”，其实已不仅是业绩量这么简单。规模之争实质是囊括盈利等各项能力的综合素质之争。尤其对于跨入TOP50门槛的房企，在不进则退的市场中，必须在保持有质量增长的同时，持续获取更高的加速度，才能立于强者恒强的境地。

最新发布的“2018中国房地产上市公司测评研究报告”中，东原集团控股股东迪马股份（600565.SH）跻身“2018中国房地产上市公司发展速度五强”，再度引起外界强烈聚焦。作为TOP50房企，在品质地产、社区运营领域占据行业标杆地位的综合性房企，东原集团携“印”“阅”两大全新产品系而来，在房地产行业新一轮的王者之战中展示出创新的惊人赋能。

深耕活力城市，只做品质加法

“又快又好！”，行业研究者这样评价东原集团的发展态势。

继三年复合业绩增长率达66.4%，远超房地产行业平均35.36%的增幅水平后，2018年东原集团继续展现强大动能，据克而瑞研究中心数据，今年1-5月，东原集团实现销售业绩182亿元，同比增长145%。

从区域市场来看，以品质地产著称的房企，东原集团不但在西南市场中始终保持着自身的领先地位，上海、杭州、武汉等战略城市的多个项目同样叫好叫座，频频报捷。

完美上升的背后，是东原集团城市精选战略,精选一二线城市，精选一二线区位。东原集团所聚焦的一线及强二线城市，几乎都是内地最具经济活力的城市，超千亿的土地储备也为东原集团的后续发展提供了充足“血液”。

在此基础上，东原集团将其坚守的客户体验逻辑做到极致，不断创新，提升产品力和社区运营能力。正如东原集团董事长罗韶颖女士所阐释的发展思路，“在合理规模的基础之上，去构建可持续的超额盈利能力”。

追求速度与追求品质，规模扩张与精耕细作，曾被很多房企视作无法平衡顾此失彼的矛盾，而今，却在东原集团身上，体现为相得益彰的一对翅膀。

步步领先，产品力成就东原速度

经济学家马光远曾表示，房企分化的本质，是看谁能够率先突破靠卖房生存的思路，搭建一座为客户提供高品质服务与精神愉悦的“桥梁”，把自己塑造成为一个真正能够为人们生活提供高品质服务的机构。只有这样，企业才能成为最终赢家。

东原集团，正成为这条道路上的领跑者。 “东原的产品和服务品质的底线要高，而且出品要稳定，”东原集团董事长罗韶颖对东原不同职能、不同城市公司一律强调，要搞清楚底线的标准，要对这一标准有共识，能落地。

行业形势瞬息万变，产品却是和消费者直接对接。一直以来，东原始终致力于打造优异的产品力，从而夯实自身的差异化竞争力。早在2016年底，东原就提出了体现客户逻辑的最高战略计划——“磐石计划”，致力于凝聚东原核心产品力及工匠精神，目标打造东原产品实现能力显著高于行业平均水平。2017年，东原同步推出了长江计划和精益计划，前者夯实了制度流程的基础，后者通过系统、科学的方法来梳理规范的流程、机制和管理行为，进一步提升整个组织效能。

在三大计划的综合推动下，东原的产品满意度和服务满意度都达到了历史最高值，不断刷新行业标杆。 

而进入2018年，源于自身对于产品的更高追求，东原集团产品体系全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原印系列和东原阅系列，两大超级IP问世，是东原在品质地产道路上的又一大突破。

中国城市高端地产迎来超级IP

正所谓：食必常饱，然后求美；衣必常暖，然后求丽；居必常安，然后求乐。随着消费结构、消费观念的改变以及伴随而起的消费能力的提升，客户对于住宅有了全新的需求。

应运而生的东原印系列和东原阅系列，将东原集团对高端居住需求痛点的前沿洞察，以及十余年品质匠心积累的经验能力体现得淋漓尽致。

主打匠心艺境的印系列，面向那些人生阅历丰富、自我认知清晰、且有消费能力的高知中富人群设计。以印为原点，包含“印系十二品”、“印象十二景”、“印享十二乐”、“印承十二诺”、“印法十二章”五大分支，分别对应起居空间、场景体验、社区配套、品质承诺、物业服务五大产品规划，通过对生活的思考和设计，让业主不断获得新的生活灵感，获得共鸣。

阅系列主打轻活暖美的生活，面向80后、90后为主的城市中坚消费层，充满个性，以自我为中心。阅系列以人性化智慧规划，满足现代人对简单、科技、舒适的居住环境的需求，从居者的生活触点出发赋能机构，用生活定见实验室、百变社区场景库、社群基地原·聚场，建立一个有心有趣有爱的俱乐社区，陪伴每一位居者共同成长，阅见更好的自己。

有理由相信，在印系列和阅系列全新产品的推动下，东原将进一步保持活力，以更快的发展速度，向下一个战略目标前进。