中国房地产业正迎来行业集中度的快速提升，东原集团的母公司迪马股份（600565.sh）在迈过500亿的销售门槛之后，迎来企业发展关键时期。 5月23日，在中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2019中国房地产上市公司测评成果发布会暨上市房企高峰论坛”上，迪马股份在“2019中国房地产上市公司综合实力50强”中位列45，在“2019中国房地产上市公司发展速度5强”中位列第3。与此同时，在中国指数研究院的研究成果发布会上，迪马股份董事、执行总裁兼东原集团总裁杨永席荣获2019中国房地产公司十大金牌CEO，而迪马股份荣获2019沪深上市房地产公司财富创造能力TOP10、2019值得资本市场关注的房地产公司。

内外兼修 房地产业务高速成长

迪马股份经营业务主要分为房地产和专用车制造两大板块。其中，迪马工业多年从事高技术专用车的研发、生产和销售，拥有防弹系列、集成系列、机场系列、军用系列四大产品线，致力于成为“国内领先、 世界知名的专用车领域专家和应急管理平台服务商”；而东原集团业务占迪马股份九成以上，涵盖住宅开发、商业运营、物业管理等三大板块，坚持“精选一二线城市，精选一二线区位”的深耕精选战略布局，形成了较为均衡的产品结构、合理的区域布局，是中型企业中业务较为均衡的代表企业。

在行业竞争日益激烈、宏观政策日益趋严的市场环境下，东原自2012年展开全国化战略，围绕以上海为中心的华东区域、以武汉为中心的华中区域、以成都为中心的华西区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展。进入2019年以来，东原加速推进围绕核心城市的区域纵深化、平台化发展，稳步提升业务规模及行业地位。

在企业内部，东原通过“磐石计划”，在产品实现的图纸、采购、施工、交付等全生命周期建立节点管理制度，全方位控制交付产品品质。同时，东原不断完善企业管控体系，建立从投资拓展、研发设计、材料采购、工程管理、营销管理、品质验收到产品交付等一系列标准化管理体系。通过对各运营节点、流程权责、营销模式的精益改进，东原从拿地到开盘的周期明显缩短，项目运营效率全面提速。

正是得益于东原集团出色表现，迪马股份2018年总资产比上年同期末增长56.72%，达588.62亿元，归属于上市公司股东净利润10.17亿，同比增长51.87%。

创新基因 与城市共同生长

创新一直是深植于东原血脉中的固有基因。

迪马股份董事长、CEO兼东原集团董事长罗韶颖向来强调方法论，她一早就提出企业要用“两条腿”走路。即在保持一定规模增长的同时，立足集团特色，构建差异化的竞争力。而差异化来自于创新，创新业务有个必要的条件，就是要能够反哺核心业务，为核心业务带来增值。

多年来，东原集团遵循“地产下半场是客户体验逻辑”的前瞻观念，产品不断迭代升级，打造“印长江”、“印”、“阅”系三大产品品牌。同时，东原始终坚持社区价值创新路径，从童梦童享，到原聚场，通过一系列社区子品牌丰富客户生活体验，建立良好的市场口碑和品牌影响力，进而实现自身的超额盈利能力。

近来，东原又基于城市深耕战略推出“东原式生活”全新品牌主张，以产品体验为基础、生活服务为保障、社区运营为特色、资源整合为路径，连接城市与人、人与人之间的关系，通过持续进取的创新，不断发现和协助解决社会性痛点，与城市共同生长。

杨永席在发布会上做了《东原的长期主义》的发言，他认为，房地产始终是个超级行业，2015年至今，行业集中度逐步增加。目前，百强房企总销售额占行业总销售额超过70%，50强总销售额占行业总销售额超过60%。，“头部效应加剧，50强是安全线，更是起跑线。规模和评级才是打开资本市场的钥匙。16年前的百强中，只有18家企业还坚持在百强内。5年前的百强中，只有56家企业还坚持在百强内。短跑靠速度、长跑靠耐力，只有建立穿越周期的能力，才能穿过行业的低谷和荆棘。”

他将未来5年东原的长跑之道，归纳在三个经营方向，首先是销售型业态要实现安全增长，保持每年领先行业均值的增长；其次是经营性业态要实现多元增长，加强资产管理与运营能力，大幅提升利润占比；其三是客户价值实现质量增长，社区运营TOP1要寻求价值和商业模式，“我们要跑得更快，更要跑得久。”