东原杨永席晋升地产年度CEOTOP20，印长江荣获典藏大宅TOP10

12月12日，“2019中国地产新时代盛典”在北京雁栖湖畔盛大举行，众多地产精英汇聚一堂。继去年跻身年度CEO TOP30之后，今年，迪马股份董事、执行总裁兼东原集团总裁杨永席进而求远，荣耀晋级2019中国地产年度CEO TOP20。与此同时，东原集团旗下印长江亦斩获《2019年典藏大宅产品系TOP10》这一重量级大奖。

这是地产经理人最好的时代。中国地产新时代盛典由乐居财经、新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协主办，旨在打造属于地产圈人脉、土地和资金的高端交互平台。自2017年首届创办以来，中国地产经理人“双12”评选已经成为地产行业第一IP盛会。

2019年，地产行业风云变幻，市场需求、政策调控、行业竞争等因素无不影响着各家房企的布局和走势。

杨永席出席了本次盛会，并参加了主题为“穿透2020”的闭门会，与业内同行及专家展开热烈讨论。

“穿透2020”闭门会现场

在杨永席的带领下，东原的投资拓展团队坚持“深耕精选”投资战略，紧抓市场轮动，在一二线市场灵活拿地，且土地研判保持理性客观谨慎，在保证利润和规模的同时，与收益评价指标、现金流评价指标密切挂钩，确保土地获取质量。“4-6月，我们判断土地市场的地不好拿，如果在当时拿地，可能会面临较低的盈利性。到四季度是比较好的时机，我们就要把内部经营好，把现金流做好，继续拓展。”杨永席进一步指出，根据不同时期做不同的事。据克而瑞数据显示，今年前三季度，东原新增货值520.4亿元。截至今年上半年，东原集团总土地货值已经达到约1763亿元，为下一阶段的战略目标做好了充足的准备。

而随着粗放的卖房市场转向精细的买房市场，杨永席认为，长效的企业经营能力会成为竞争中实现增长的钥匙，“无论在任何状态、任何时点，企业一定要试图去建立穿越周期的经营能力，在竞争当中去体验怎么做产品、怎么做客户、怎么做服务。”这样才能穿越行业的低谷与荆棘。

早在2014年开始，东原就提出产品要以客户为导向。杨永席认为：“好的产品不仅仅是好的立面、好的户型，更不是网红售楼处。我们更关注产品背后的空间营造和生活创造。” 印长江继去年荣获《2018年顶级豪宅产品系TOP10》之后，再次斩获《2019年典藏大宅产品系TOP10》的殊荣，便是东原产品力的最好佐证。

房地产行业发展至今，消费者越发理性和成熟，注重产品的品质和内容，产品力将会是吸引客户的核心竞争力，产品力也将成为房企的生存之道。产品力能够产生更高的项目溢价，将有限的土地开发出更高的价值，也为企业带来美誉度的提升。尤其是在行业分化加剧、竞争日益激烈的今天，“产品为王”重新回到消费者视线。

杨永席一直坚持：“产品的本质是硬件软件的结合，我们在硬件有竞争力的基础上，继续追求软性服务的竞争力。”因此，作为中国社区新一代的东原集团，近年来正不断探索实践，从产品、服务、社区三大方面构建自身的全产品力。

东原多年来始终坚持产品力为第一竞争力，不断研究打磨，渐已形成完整的产品体系、优良的产品品质以及标准的产品工艺，并与时俱进迭代更新，不断丰富产品内涵，提升产品竞争优势。尤其是作为东原集团top级产品系列的印长江，其“城市豪宅”的品牌战略，强调“一城一座印长江”，从“设计”、“健康”、“品质”、“艺术”、“服务”、“科技”等多个维度，为城市高端客户提供量身定制的城市豪宅。东原集团秉持工匠精神，在产品形态、社区景观、人居氛围、居住空间等方面进行创新，从占据稀缺位置，到保护稀缺资源、制造稀缺人居氛围、展示稀缺生活环境，一次次拔高对生活美学的定义。匠心打磨之下，印长江所到之处，皆有热销表现。印长江扩张的三年，是东原产品力从量变到质变的过程，也是东原转型“城市更新服务商”的实践之路。

东原 成都·印长江实景图

与此同时，作为中国新社区运营创新践行者，东原也注重研究客户的社区生活细节，打破传统的产业链结构，投入社区运营模式的研发与落地，并通过童梦童享、原聚场等一系列社区运营产品，实现其在社区运营方面独特的竞争力。目前，童梦童享已经升级到3.0，让“行为”、“方式”、“空间”融为一体，实现内容与场地并行成长；原聚场以用户体验为核心，通过线上线下相结合的组织方式，建立人与人、人与城市、人与资源之间真实的连接场景，打造生活艺术的秀场、自在的创意空间、最潮的社区。东原也因此奠定了全国社区社群运营领域领先者的地位，在2019年成功问鼎中国房地产开发企业新社区文化运营行业第1位。

童梦童享3.0

原聚场
此外，东原物业也跳出业态桎梏，形成专属“原管家”服务体系，为业主提供贯穿整个项目全生命周期的专属服务，实现产品、社群、业主、物业的有机衔接。凭借“为幸福多做一点”的服务理念及老友生活节、焕新计划等众多精彩纷呈的社区服务项目，东原物业更连续荣获多届物业满意度大奖。据赛惟咨询公布的数据显示，东原集团2018年总体满意度上涨7%，达到了88分，位居行业第四。

原管家
从提供好的房子，到为城市居民提供生活方式解决方案，东原一直执着于对高品质的追求，不断以“长期主义”为理念，从而在产品质量与规模增速两端取得完美的平衡。得益于优渥的土地储备和强劲的产品力以及持续升级的服务力，东原正在建立穿越周期的经营能力，为新的每一天全速奔跑。